Projetos
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Coordenação de Projetos
Diante de um mercado competitivo, com margens cada vez mais justas, o “desenvolvimento dos projetos complementares” se trata de uma componente estratégica, com um potencial de impacto direto nos custos do empreendimento, e desta forma deverá receber especial atenção quanto a sua contratação bem como ao seu desenvolvimento, em total aderência com os objetivos dos stakeholders.
O responsável pela coordenação dos projetos complementares precisa ter uma visão completa e integrada de todo o processo demandado além de possuir elevado conhecimento técnico em todas as disciplinas que irão compor o time de projetistas, que lhe proporcione analisar e avaliar, adequadamente, as soluções de projeto de diferentes especialidades e suas respectivas interdependências, diferentes culturas corporativas, promovendo, efetivamente, a máxima integração entre os intervenientes desse processo heterogêneo, demandando desta forma de habilidades tecno-psicológicas.
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A coordenação de Projeto se fundamenta através do planejamento, acompanhamento e gestão do ciclo de vida de um Projeto, até que ele apresente o status de “Executivo” ou “Liberado para Obra – LO”. Sendo assim, o foco predominante é o de “fazer com que as coisas aconteçam”, no tempo e em quantidade pré-acordada com os diversos intervenientes técnicos.
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A compatibilização de Projeto prima pela análise das interfaces entre as diversas disciplinas, identificando conflitos na construtibilidade dos diversos sistemas propostos, objetivando a mitigação de interferências durante todas fases de desenvolvimento.
Luciano Della Betta
Diretor Técnico
Engenheiro Civil, Gestor de Projetos, Técnico em Desenho de Construção Civil
Estamos a 30 anos envolvidos em coordenação e compatibilização de projetos multidisciplinares, atuando em empreendimentos residenciais, corporativos, hoteleiros dentre outros e temos realizado excelentes trabalhos, mergulhando fundo nas diversas disciplinas, identificando conflitos, elaborando soluções e promovendo sinergia entre os envolvidos.
Sobre
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Faseamento e Cronograma do Projeto
A ilustração ao lado demonstra o número potencial de disciplinas presentes no desenvolvimento de um Projeto Completo para um Empreendimento Imobiliário.
Potencialmente, serão mais de 30 disciplinas envolvidas, interagindo entre os subgrupos demonstrados e todos estes entre si.
Caberá a Coordenação de Projeto a condução de todos, de forma lógica e sequencial, objetivando atingir as datas metas propostas pelo incorporador.
Não obstante o grande número de disciplinas envolvidas e as diversas fases de projeto, observa-se as caraterísticas de escopo de cada uma, onde nem todas demandam do desenvolvimento de seus projetos em todas as fases de projeto, e desta forma, compete a Coordenação a identificação e monitoramento do compasso de desenvolvimento para a sinalização dos exatos momentos de entregas, quando o momento envolver disciplinas com status em fases distintas.
Após a contratação de todas as disciplinas que serão envolvidas no projeto e com base nas datas marcos pré-estabelecidas, será elaborado o cronograma de desenvolvimento e posterior monitoramento do Projeto em MS Project.
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Compatibilização de Projetos
Exemplos ilustrativos
